| 首頁 |
|
財務公司黨委書記、總經理 史艷曉：弘揚人民兵工精神，鑄就優秀金融企業 |
||
|
||
優秀的企業文化可以有效地增強企業的核心競爭力，促進企業長期、穩定、健康的發展。作為兵器集團金融板塊的骨干力量，財務公司一直都很注重企業文化建設，并將企業文化培育作為公司未來發展戰略規劃中的重要組成部分。經過20年的發展歷程，財務公司在以人民兵工精神為核心的集團文化體系下逐步形成了與集團文化融合并獨具自身和行業特色的優秀企業文化，這種具有紅色傳承的獨特文化在財務公司轉型發展中彰顯出巨大的推動作用，使得公司在行業發展中始終保持領先地位。 一、弘揚人民兵工精神的意義 隨著我國金融體制改革的不斷深化和財務公司的快速發展，一方面，作為特殊行業的金融業面臨的市場競爭越來越激烈，財務公司雖然有著穩定的集團客戶，但在市場環境下面臨著銀行等金融機構的激烈競爭;另一方面，經過多年高速發展，財務公司取得了巨大成績，但由于對集團公司成員單位的依賴和自身行業特點的局限，面臨著傳統盈利模式單一、資金規模遇到瓶頸、專業金融人才匱乏和行業缺乏創新能力等方面帶來的挑戰。 面對以上挑戰，財務公司需要大力弘揚優秀的人民兵工精神，倡導“忠誠、高效、求實、開拓”的企業精神，把建設學習型和創新型組織作為企業文化改進的方向，通過建立完善適應當前和未來發展要求的創新型企業文化體系，調動員工的積極性和創造性，樹立“把一切獻給黨”的崇高信念，為公司的可持續發展提供重要動力。 二、以人民兵工精神為核心的企業文化建設 財務公司的企業文化建設遵循“堅持傳承，注重創新，制度治企和以人為本”的原則，著力培育一脈相承的兵工紅色精神文化，以人民兵工精神為遵循建設重在執行的制度文化和激發敢為人先的創新文化，以此推動公司穩定發展。 (一)傳承人民兵工精神的紅色文化 人民兵工誕生85年來，在建立偉大的事業過程中造就了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的偉大的人民兵工精神，是兵器工業生生不息、發展壯大的“根”和“魂”。財務公司作為兵器工業集團的年輕成員，應該弘揚集團發展過程中凝煉形成的人民兵工精神，不斷融入集團文化體系，為自身發展服務。堅持傳承是財務公司企業文化建設的基本原則，公司始終牢記自己的“紅色血脈”，經常開展兵工傳統教育與愛國主義教育活動，組織紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年、建黨95周年、長征勝利80周年和人民兵工創建85周年專題教育活動，不斷增強員工對人民兵工精神的認同。 (二)發揚開拓進取的創新文化 創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。財務公司能夠發展到今天，得益于始終堅持與時俱進開拓創新的人民兵工精神，以推進產融結合、全方位服務支持集團公司產業發展作為核心使命，不斷提升金融服務與價值創造能力，相繼開展了“保貼商票”、“動產融資”等一系列創新業務，今年又獲批了“一頭在外”延伸產業鏈金融服務試點資質。2016年，公司牽頭打造的“軍工票”品牌正式起航，成為集團公司降本增效的創新手段。 (三)建立覆蓋全面的制度文化 制度文化是企業文化的基礎支撐。通過制度文化的建設，讓各項制度、規定、流程要求根植于全體員工的心中，在制度建設方面始終堅持把規矩挺在前面的人民兵工精神，使全員忠誠于制度，做到心中有路、心中有戒、心中有懼。自2013年起，財務公司開始重構覆蓋全部經營管理范圍的制度流程，并使之體系化、規范化。對結算、投資、財務、稽核等業務制度進行全面梳理，實現公司制度體系化全面覆蓋，逐步搭建層次分明、合理有序、協調統一的內控體系，并在全員中進行學習貫徹，形成了嚴格按照規章制度辦事的風清氣正的制度文化。 (四)建立以人為本的精神文化 在人民兵工85年的奮斗歷程中，以“中國的保爾”吳運鐸、“工人發明家”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，為兵工事業奉獻了一生。為此，公司在構建精神文化過程中注重發揮“人”的作用，幫助全體員工逐步建立起具有財務公司自身特色的金融精神。一是樹立擔當意識。要求員工做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。二是培育激情文化。要求員工胸懷夢想，志存高遠，居安思危，激情進取。 三是建立執行文化。要求員工“言必信、行必果”，講求工作效率，追求工作效果。四是推行學習型文化。通過加強學習與培訓，不斷提高員工隊伍的思想素質、文化素質、業務素質和道德素質，發掘員工潛能，調動員工的積極性、主動性、創造性。 三、財務公司企業文化建設的經驗總結 通過20年的實踐，財務公司在企業文化建設方面取得了一定成效，逐步建立并形成了獨具特色并具有行業特點的企業文化，探索了一套企業文化培育的經驗，為公司轉型發展時期，確立自身新優勢，打造自身新能力注入了源源不斷的動力。 (一)堅持傳承是企業文化建設的靈魂 不忘初心才能開辟未來，善于繼承才能更好地創新。人民兵工精神形成于烽火連天的革命戰爭年代，有著鮮明的時代烙印和深厚的歷史底蘊，是兵器集團一筆寶貴的精神財富。在新的形勢和任務面前，財務公司要想有所突破，取得發展，就必須運用具有優良傳統的人民兵工精神為公司改革發展服務，以人民兵工精神鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律和鐵一般的擔當，扛起財務公司改革發展的歷史重任。同時，在改革實踐中不斷豐富人民兵工精神的時代內涵，更好地擔負起公司轉型發展的使命任務。 (二)管理層是推動企業文化建設的關鍵 企業文化在某種意義上講是企業家文化，如果沒有企業“一把手”的高度重視，很難得到有效推進。財務公司最高領導層一直以來都高度重視企業文化的培育，對企業文化持續建設親自研究，親自組織，親自指導，親自踐行，在人力、物力、財力支持等方面給予保障，不斷持續推進企業文化建設。 (三)以人為本是財務公司企業文化建設的核心 企業文化的主體是人，人是企業發展的根本因素，尤其對以人力資本為核心競爭力的金融業，更要構建以人為本為核心的企業文化來調動人的積極性、能動性和創造性。公司通過加強以人為本的企業文化建設，強調對員工的尊重、重視員工個人能力發展，強化員工的主人翁地位，并建立了完善的職業培訓機制、用人機制和競聘上崗的公平競爭機制，有效激發了員工的事業心和責任心。 (四)培育創新文化是企業文化建設的重要方向 財務公司作為非銀行金融機構，最大的競爭對手是銀行。面對客戶需求多樣化，財務公司業務同質化和單一化已不能適應未來發展。這樣的市場環境下，財務公司要通過開發出滿足成員單位需求的金融產品來穩定企業客戶，實現自身價值。近年財務公司清醒地認識到，僅僅依靠集團行政推動是無法滿足客戶不斷提升的服務需求，因此，財務公司充分發揮自身優勢，在系統建設、業務品種研發等方面開展了創新，公司財智系統、資金分析系統和票據系統的不斷優化升級，融資業務產品的不斷豐富滿足了成員企業的需求，創新成為公司未來發展的動力，創新也成為公司年度重點工作的一項重要內容。 (五)用黨組織文化引領企業文化建設 企業文化建設是一個全員參與、與時俱進和長期堅持的戰略工程。以科學理論武裝起來的企業黨組織更具全局性和非功利性，可以有效保證企業文化建設的組織基礎，可以從企業建設的全局進行統籌，可以從真正有利于企業實現社會價值的角度去實施。更為重要的是黨建過程中一以貫之的組織文化創新理念，為企業文化建設這項長期進行的工程提供了理論支撐和智慧源泉，以黨的組織文化創新引領企業文化建設，是建設優秀企業文化的重要保障。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
