重錘擂響沖刺戰鼓 活力迸發掀起奮進熱潮——晉西車軸專用分公司決戰四季度確保全年任務完小記 |
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距離年底只剩下半個月的時間，各項工作都已到了沖鋒沖刺、決戰決勝的階段，中國兵器工業集團有限公司晉西工業有限責任公司晉西車軸專用分公司瞄準全年目標，全面布局，全方位出擊，工作力度不減、工作舉措不松，沖刺四季度，力爭實現“全年紅”，以優異的成績為集團公司交上一份滿意的答卷。 高標準勤謀劃 激發內生動力 “凡事預則立，不預則廢。”自“大干四季度”的號角吹響后，分公司以“奮戰四季度、全力沖刺全年目標”為主題，在分公司上下進行了周密細致的“大干四季度”活動安排部署，將各項工作細化到每月每周每天，以不折不扣的實際行動沖刺全年任務目標。面對產品項目多、時間緊、任務重的緊張局面，全員積極采取措施應對。 困難時刻存在，關鍵是如何應對挑戰。在生產過程中，分公司定期召開負責人碰頭會議，針對已經結束的工作和即將開展的工作作出總結、制定計劃。針對外購件供應、現場突發性情況，及時作出判斷和對策反應，科學合理地調配人力資源，制定相應的工作計劃，以點及面，將工作安排做到詳盡、合理、充實，有考核、有獎勵，確保生產進度。分公司班子成員及各車間科室的負責人組成大干領導小組，深入一線負責督導，實行關鍵環節領導干部盯崗制，合理指揮產品來料及成品的周轉，避免造成生產場地的不足，加強同上級部門的溝通，催來料、保進度，確保生產系統的暢通無阻。 12月份，在德國轉向架構架的試制與生產中，由于客戶的臨時要求，發貨量由原來每月12個變為每周12個，突如其來的增量，對分公司來說是前所未有的挑戰。“疾風知勁草”，面對供貨量的改變，各生產車間認真落實分公司的安排，主動作為、敢打敢拼。分公司鉚二車間主要負責產品的焊接和組對任務，他們打破常規，各工序優化并行穿插生產，盡可能壓縮生產周期，保質保量地完成節點任務。在這非常時期，車間員工每天加班延點，放棄周末休息日，全力投入到了中后道工序的突擊戰斗中，為早日完成生產任務奮力拼搏。目前，整體生產節奏已經為前道工序搶出足夠的時間，保證了每周的發貨量。 征塵未洗 再披戰袍 在德國構架試制與生產的同時，分公司還承擔著15臺滾架車、垃圾焚燒項目、C80B轉向架的啟動生產以及集成式貯運單元項目的試制任務，其中集成式貯運單元項目有著精度高、嚴要求的特點，是分公司第一次獨立挑起技術轉化及工藝編排的大梁，根據進度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢，達到裝配條件。由于長期沒有進行C80B專用敞車轉向架的生產，同時面對時間緊、任務重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素，分公司在技術準備、工藝培訓等方面要求更加嚴格，更加重視產品質量，調動一切力量保質保量完成生產任務。 分公司從各車間抽調精兵強將，“因地制宜”分配到不同的項目中，找場地、催來料、防寒保暖，各項工作忙而不亂。試制產品的零部件屬于新產品，技術員編程序、調設備，機加車間兩位骨干分兩班帶隊，晝夜奮戰，壓縮午休，全力加緊生產項目進度;技術科集中全部精力投入到了技術交流及圖紙的消化工作中，從編制工藝到制定產品驗收、采購標準，再到設計各式各樣加工工裝、輔具，他們在摸索中前進，在攻關中收獲;鉚工、鉗工車間承擔著急、難、險、重的關鍵工序，部分生產人員不畏嚴寒堅持在戶外工作;輪軸、轉向架車間做好人員培訓、設備調試等工作，摩拳擦掌準備大干一番;后勤車間秉承故障就是命令，連夜突擊搶修設備;生產準備科、庫管科按品種、數量將原材料及庫零件及時供應到生產車間。車間主任既是指揮員又是主力軍，克服工房分散、人員不好集中管理的老難題，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通過人盯人、人盯物，緊盯安全不放松，在產品試制的摸索階段，為了確保產品質量，不放過每一個環節的質量把控。分公司將各項生產資源效能最大化，促使各科室、車間形成合力，做到攻無不克、戰無不勝。 “大干四季度，決勝全年目標任務”是晉西車軸專用分公司當前各項工作的指導方向，全體員工立足崗位、恪盡職守，使實勁、干實活，以“不達目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣，善始善終、繼續前行，用熱情和汗水確保全年各項目標任務全面完成。(劉浩波) |
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