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抓前沿 固基礎
北化銀光集團紅光公司規范和強化班前會管理

　　近日，中國兵器北方化學工業集團甘肅銀光公司紅光公司以提升班組建設水平與班組長管理能力，實現程序化、規范化的班前會管理為著眼點，正式印發并同步實施班組班前會管理辦法。

　　以班組為單位，并由班組長、帶班班長或勤長主持，每日工作開始組前織班組全體員工參加的班前會，其質量如何?是否規范?能否準確地傳達公司、分廠乃至班組的指示與文件精神，并對本班組成員展開日常工作所涉及的安全、質量、工藝文件、操作流程、工(用)具與設備使用方法等方面的培訓與告知，將直接影響班組工作的開展與企業基礎管理水平的提增。為此，該辦法分別對“班前會準備”“班前會內容”“相關的具體要求”及“違紀處罰”等進行了逐一細化，提出了程序化、規范化的管理措施。其中——

　　班前點名：要求每班員工提前15分鐘到達崗位，利用5分鐘預接班，了解本崗位生產運行等重點情況，做好會前準備、班前員工狀態排查和勞保護具的整齊穿戴，隨后于規范的班前會記錄表上簽名。

　　班前會內容：著重講任務——簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神、把上一班工作情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法;通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并分解到人頭;分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。講安全——根據當班生產任務和現場實際情況，針對每個關鍵環節、重要設備、危險工藝應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每名作業人員明白分廠、工序存在的安全隱患和應急處置辦法，清楚自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班員工的安全生產意識。講培訓——各單位根據公司總體安排和本單位實際情況，確定班組月度活動內容，做到“每周一題”;同時，緊密聯系工作實際，完善充實“每周一題”安全活動內容，及時傳達上級和公司要求，進一步熟悉作業規程和關鍵安全控制點、質量控制點;掌握應急處置和逃生本領;了解設備性能和維護保養要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業務技術素質。

　　辦法明確要求，班前會每天每班必須召開。班前會主持人要提前掌握、了解交班班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況進行了和解排查，做到心中有數;參加班前會人員必須按照主持人要求列隊，站(坐)姿端正，排列整齊，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和安全注意事項，以確保班中安全;開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不準接打電話或隨意外出走動;班前會時間原則上控制在10分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握;班前會應有專人記錄，并保證記錄內容的真實、準確、完整，不得有涂改現象;班前會結束后，主持人、參會人員及記錄人要在班前會記錄本上簽字確認;相關領導及管理人員參加班前會時，應結合實際提出具體的安全工作要求，并簽字。如有違反該辦法管理規定的情形，將依紀依規分別給與對應處罰。(劉平)