中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司突出改善度和對標考核，在對分子公司的考核中，既關注各分子公司的發展目標，也充分尊重各單位基礎管理實際，激勵基礎管理薄弱的單位迎頭趕上，鞭策基礎管理相對較好的單位持續提升，引導分子公司不斷提升價值創造能力。 企業秉持“頂層設計、改善優先、突顯效益、兼顧公平”的原則，突出價值創造和對企業發展貢獻，提出全面構建“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系。在這一考核評價體系中，加強分子公司對標考核，在年度經營考核方面，加大改善指標的考核權重，將經營指標與多維度改善指標的占比調整為3:7。在日常管控方面，總部各部門按季度對各分子公司出現的問題進行預警，并提出改善措施，促進各分子公司各項工作取得實效。 在總部各部門自上而下傳導考核壓力的同時，各分子公司按季度根據工作任務安排的合理性、服務質量、工作協調等情況對總部部門進行自下而上的考核評價反饋打分，督促各部門在下季度工作中持續改善。目前，各分子公司之間、公司總部部門之間、部門內部員工之間的良性競爭機制已初步形成。在分子公司的考核過程中，總部各部門通過將考核理由和結果原汁原味的傳導，分子公司及時發現和總結自身存在的問題并持續改善，比、學、趕、超的良好氛圍已經形成，有力提升了企業集團化管控水平。(王娟娟) |
