開足馬力忙生產 奮力沖刺完任務——晉西集團江陽公司完成生產任務小記 |
||
|
||
今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司江陽公司六分廠緊密圍繞公司生產經營實際，牢牢抓住工作重點，積極開拓二級民品市場，不等不靠，齊心協力，按進度圓滿完成了各項生產任務。 夯實基礎管理 江陽公司六分廠承擔著公司工、卡、量、模、輔具機械加工、產品熱處理、科研工裝及產品件的生產任務。由于工具工裝屬單件小批生產，分廠生產面臨品種繁雜、技術含量高、時間要求緊、生產組織難等諸多難題。為解決這些難題，分廠從抓基礎管理入手，不斷加大內部管控力度，優化細化工作流程，修訂、完善各項管理制度，以“三個清單”工作模式落實責任、強化考核，將精益管理工具的應用及精益思想滲透到分廠生產經營的每一個環節，為分廠圓滿完成各項生產任務提供了保障。 分廠始終堅持安全零容忍的理念，對安全生產常抓不懈，加強對員工的安全教育，勤檢查、勤督促，對重點人員、重點工序、重點設施進行重點監控，及時發現和排除安全隱患，認真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作，形成閉環管理。同時，分廠與班組、班組與個人層層簽訂安全責任書，對班組長及代班組長等人員實施日常生產組織與安全管理相關聯的連帶考核，使安全管理形成統一領導、分級管理、分線負責、人人參與的管理模式，促進分廠各項工作扎實開展。 質量管理方面，分廠樹立精品意識，在認真總結分析以往質量問題的基礎上，進一步完善了質量管理制度，著力加強生產過程中的質量控制，強化技術人員、技能人員工藝規程培訓，要求技能人員嚴格按工藝規程操作，安排技術人員、機修人員跟班生產，解決生產過程隨時出現的技術、質量、設備問題，按照“自檢、互檢、專檢”原則，嚴格控制好每一道工序，絕不允許不合格產品流入下道工序，大幅降低了因產品質量問題產生的成本浪費，提高了經濟效益。 此外，分廠還進一步強化了生產現場區域定置管理，做到生產現場、工具室各場所物品標識清晰、取用方便快捷，有效縮短了生產時間，提高了工作效率。 實施精益管理 為保證優質高效地完成生產任務，分廠采取精益生產組織模式，制定生產作業周計劃，將任務落實到班組，責任具體到個人，做到日檢點、周總結，并對重點項目、臨時任務做到早計劃、早安排，有督促、有落實，實時了解生產動態，進行全過程跟蹤監控。同時，針對機械制圖中三視圖、剖視圖的表達方式、零件圖的規定畫法和簡化畫法、尺寸的標準等多項內容，為技能人員開展了機械制圖培訓課程，提升了技能人員的操作技能，使部分數控、線切割等設備實現了一人多機作業，極大提高了設備使用率和生產效率。 工具工裝生產屬單件生產，可計劃性差，生產組織困難，工序之間存在著嚴重的不平衡現象，經常會遇到形狀復雜、材料加工難度大的零部件。為此，分廠采取了一系列有效措施，一是由技術、生產骨干和檢驗人員組成專業攻關小組，結合以往經驗對零件所用材料及加工形狀進行具體分析，對生產工藝進行優化，制定出詳細可行的加工路線。二是在新產品生產過程中，安排有專長的技術人員跟班生產，及時解決工藝技術問題，確保產品質量。三是根據加工材料的特性及難易程度，選擇精準的刀具切削角度和線速度。四是產品進行熱處理時避峰用電。五是用熱處理性能優異合金工具鋼代替工裝常用的T10材料，有效避免了某些產品熱處理后的磨削加工程序。六是在公司多能工人才培養計劃的推動下，以傳幫帶的方式，大力培養磨工技能主力，滿足生產經營需求。分廠通過上述一系列措施，不僅有效提升了產品的實物質量，還確保了生產進度，為圓滿完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。 與此同時，分廠全力以赴開拓民品市場，從小訂單做起，用心做好、做精每一個產品，堅持以產品質量和信譽取勝，提高市場占有率。目前，已有了幾家固定的合作伙伴，形成了數種長線批量民品產品的生產格局，為公司民品發展增添了后勁。 發揮支部作用 為促進各項生產任務的圓滿完成，分廠黨支部充分發揮了戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織開展了黨員創新工程、機械制圖大學習等活動，形成了全員講安全、比質量、學技能的良好氛圍。共產黨員的身影出現在每一項工作中，并涌現出了以蘇民力、王若虛等為代表的一批黨員先鋒模范，他們在工作中喜歡學習、善于鉆研，多年的實踐經驗練就了一身過硬的基本功，關鍵時刻敢挑重擔，用責任與奉獻將共產黨員的擔當詮釋得淋漓盡致，以實際行動影響和帶動了大家的生產積極性，分廠掀起了一場比學趕幫超的生產熱潮。同時，分廠黨支部還要求管理、技術、業務人員做好生產保障服務工作，及時了解一線員工思想動態，解決員工困難、解決生產難題，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力。 目前，江陽公司六分廠全體員工團結一心，立足崗位，生產熱情高漲，各項工作有條不紊，向完成全年目標任務昂首奮進。(吳亞坤 石瑞) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
