人勤春早備產忙——晉西集團江陽公司三分廠統籌謀劃2018年各項工作 |
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送別碩果累累的2017，踏著2018春天的腳步，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司江陽公司三分廠在黨的十九大精神指引下，豪情滿懷、步履鏗鏘，提前統籌謀劃，狠抓關鍵節點，突出問題導向，從生產、質量、安全、精益、支部建設等多個方面協同推進、齊抓共管，為2018年開好局、起好步。 江陽公司三分廠主要承擔多種產品任務，是公司的主要生產單位，進入2018年，隨著合同的陸續簽訂，三分廠新一年的生產任務也逐漸明確。面對創歷史的、數量巨大的、遠超生產能力的訂單任務，如何保質、保量、保進度、保安全地把每一項任務完成好，成了擺在分廠領導班子和全體干部員工面前的挑戰和考驗。分廠領導不等不靠，變壓力為動力，以高度的責任感和使命感，真抓實干、率先垂范，多措并舉、攻堅克難，集眾智、匯眾力，打響了一場場生產攻堅戰。 層層分解任務，級級落實責任。分廠依據公司每月下達的生產作業計劃，早部署、早行動，提前進入生產準備模式。調度員對生產經營計劃進行詳細分解，緊抓前道零部件工序生產節點，及時落實原材料入廠情況，為后續順利完成產品總裝贏得時間。分廠每日對當天的生產任務進行監控，及時發現影響產品進度的因素，積極協調解決，保證生產按照計劃順利進行。 加強技術創新，提升產品品質。“沒有質量的進度是假進度，確保實物的質量才能保證產品的順利完成”，這一質量理念已經深深地融進了每一名員工的心中。面對2018年繁重的生產任務，容不得有絲毫質量差錯。為此，分廠要求全體員工在一絲不茍執行現行工藝的同時，持續開展工藝創新與改進。在生產過程中，要強化工藝紀律檢查，嚴格生產過程的質量管控，協調處理技術難題。在今年的訂單中，有多種新產品藥柱的壓制任務，分廠技術組重點關注在科研試生產過程中模具出現的問題，積極向公司技術質量部模具設計人員提出改進意見，為新產品的順利試制奠定了基礎。今年某產品勞動強度較大、一致性較差、效率較低，面對巨大的工作量，分廠技術員想方設法設計定位工裝，用風動帶狀打磨機代替以前的手工打磨，此項改進不僅提高了生產效率，更重要的是產品質量得到了保證。 安全警鐘長鳴，絲毫不容懈怠。對三分廠來說，加班加點在2018年必將是常態，必須時時刻刻都把安全放在首位。“越是加班加點生產，越是生產任務緊急，就越要重視安全檢查，越要強化員工安全意識。”每天的早班會上，分廠廠長都要一遍一遍地重點強調，分廠領導還經常深入一線講安全、查隱患、促整改。此外，分廠還成立了生產管理巡視檢查組，由分廠主管安全的副廠長帶隊，負責檢點安全管理制度是否落實到位、生產現場是否有安全隱患，一旦發現問題立即進行整改，排除安全隱患。分廠還通過培訓教育、持證上崗等多種措施，不斷強化全體員工的安全意識，要求在生產作業時不能有絲毫麻痹思想，自覺做到安全警鐘長鳴、安全工作常抓不懈。 依托精益工具，推進精益管理。“工欲善其事，必先利其器”。分廠依托精益管理工具，全面推進TPM管理，從初期全員整頓、清掃，到自主管理，都列有詳細的進階計劃，每次檢修都安排固定的時間進行TPM項目，要求維檢、操作、點檢全員參加，確保多層次、全方位理解并切實開展TPM工作。通過大力推進TPM管理，不搞“突擊式”清掃，實現了閉環管理，一舉解決了設備維修保養不到位的問題，為生產任務的完成提供了后勤保障。 強化示范引領，助推任務完成。“以令率人，不若身先”。領導干部的率先垂范是無聲的命令，共產黨員的沖鋒陷陣是有力的感召。分廠黨支部通過積極組織開展“保質量、保安全、創一流”等勞動競賽，通過黨員先鋒崗、優秀黨員等先進典型，充分發揮戰斗堡壘作用，切實為各項生產任務的圓滿完成保駕護航。 奮斗成就夢想，實干助推發展。新年的陽光已經灑滿大地，在這個充滿夢想的新時代，江陽公司三分廠必將以嶄新的姿態、全新的面貌，不忘初心、牢記使命，不斷開創分廠生產經營發展新局面。(李瑞芳 袁臻) |
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