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大寒過后,必是暖陽——北重集團(tuán)全面打贏扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)側(cè)記

發(fā)布時間:2018-03-27

  找到了路就不怕路遠(yuǎn)。2017年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司在連續(xù)虧損6年之后,實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼前盈利,提前一年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核的11項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面高質(zhì)量完成,納入合并報表的13家單位11戶實(shí)現(xiàn)盈利,三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好。“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。”成績的背后,是北重上上下下實(shí)干加苦干的執(zhí)著與努力。

  寒冬之后,必有暖陽,這是不變的規(guī)律。回顧剛剛過去的2017年,北重集團(tuán)在市場逆勢中不乏亮點(diǎn),令人振奮、倍感鼓舞。

  強(qiáng)化管理抓改革

  北重集團(tuán)已經(jīng)走過了63年的發(fā)展歷程。回顧歷史,既有發(fā)展向好時的歡呼雀躍,更有發(fā)展艱難時的負(fù)重艱辛。由于種種原因,公司面臨著如何破冰前行的嚴(yán)峻考驗(yàn),與其坐以待斃,何不奮起一搏?不服輸?shù)谋敝丶瘓F(tuán)主動出擊,以強(qiáng)化管理,提質(zhì)增效為重點(diǎn),打出了一套扭虧為贏的組合拳。

  堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷優(yōu)化“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的管控模式,管理流程進(jìn)一步縮短、運(yùn)行效率進(jìn)一步提升;本部部門“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風(fēng)險、強(qiáng)黨建、育文化”職能定位持續(xù)強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了由集權(quán)管理向服務(wù)指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,打造服務(wù)型部門取得初步成效;各事業(yè)部和子公司擁有了更多的經(jīng)營自主權(quán),管理效率和市場競爭力得到提升。

  深化改革猶如斷臂求生,困難之多,阻力之大可想而知。公司建立完善了以崗位管理為基礎(chǔ)的規(guī)范化用工機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)依法用工管理,實(shí)現(xiàn)凈減員523人,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)人才體系建設(shè),以培訓(xùn)為抓手提升“四支人才隊(duì)伍”素質(zhì),健全完善“兩級帶頭人”管理和考核評價機(jī)制,建立了以博士后工作站、創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ)的引才、育才、用才平臺。堅(jiān)持價值創(chuàng)造導(dǎo)向,按照收入與業(yè)績掛鉤原則,推進(jìn)了差異化、多元化薪酬體系建設(shè),有效激發(fā)了員工干勁。

  公司持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)防務(wù)事業(yè)部ERP系統(tǒng)與金算盤系統(tǒng)集成,采用掃碼技術(shù)自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)錄入效率提高50倍。強(qiáng)化質(zhì)量管控的責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持以工作質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量,防務(wù)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99.9%,無縫鋼管合格率達(dá)到96.1%。

  苦練內(nèi)功降成本

  面對困境,浴火重生的北重集團(tuán)信心十足,對未來發(fā)展充滿希望。

  公司深入推進(jìn)瘦身健體,強(qiáng)化預(yù)算管理和成本管控,多措并舉降成本,為企業(yè)減負(fù)。

  公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,加大成本管控力度,促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量提升。圍繞工藝創(chuàng)新、材料采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié),劃小成本核算單元,制定實(shí)施44項(xiàng)公司級重點(diǎn)成本控制措施,完成集團(tuán)公司批復(fù)的6項(xiàng)成本管控目標(biāo),累計(jì)節(jié)創(chuàng)價值9959.34萬元,成本費(fèi)用率同比降低22.6個百分點(diǎn)。

  強(qiáng)化預(yù)算的剛性執(zhí)行,大力壓縮一般性和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,公司本部全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模,積極拓展融資渠道、創(chuàng)新融資模式、調(diào)整融資結(jié)構(gòu),在生產(chǎn)任務(wù)翻倍情況下,帶息負(fù)債總額同比降低12%,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1500萬元,有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏提供了有力支撐。

  堅(jiān)持管理創(chuàng)效益,物資集中采購、合理化建議、招標(biāo)比價和內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)控管理舉措扎實(shí)推進(jìn),降本增效成效明顯。

  提質(zhì)增效拓市場

  寶劍經(jīng)過淬煉,才能無堅(jiān)不摧;核能經(jīng)過裂變,才會釋放出巨大力量。公司經(jīng)過深化改革、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新,提升了發(fā)展新動能。

  防務(wù)事業(yè)部全年完成軍品產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高,為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏作出了突出貢獻(xiàn)。防務(wù)產(chǎn)品訂貨量翻番,公司堅(jiān)持把保產(chǎn)出、完任務(wù)擺在突出位置,充分發(fā)揮事業(yè)部制的管理優(yōu)勢,科學(xué)組織生產(chǎn),全力挖潛增效。

  特鋼事業(yè)部堅(jiān)持效益優(yōu)先,內(nèi)抓管理、外拓市場,結(jié)束了連續(xù)虧損的局面,為公司經(jīng)營質(zhì)量提升做出了重要貢獻(xiàn)。特鋼事業(yè)部先后中標(biāo)華能煙臺八角、華電句容等6個重點(diǎn)項(xiàng)目,累計(jì)簽訂訂單7.29億元,同比增長61 %,創(chuàng)造了“四大管道”產(chǎn)品進(jìn)入超超臨界項(xiàng)目的歷史新高;P92產(chǎn)品國內(nèi)中標(biāo)率超過80%,同比增長30%。

  北方股份堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新拓展市場,進(jìn)一步整合大客戶資源,完善營銷價值鏈,連續(xù)5年進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng),累計(jì)簽訂訂單21.7億元,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。北方股份發(fā)布的《2017年年度業(yè)績預(yù)增公告》稱,2017年預(yù)計(jì)1~12月歸屬上市公司股東的凈利潤3637萬元,同比增加110%。

  為徹底甩掉長期虧損的帽子,各子公司加大控虧止虧力度,機(jī)電工具公司、北方安防公司、工程機(jī)械公司等單位主動面向市場,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,盈利能力得到新提升,為公司扭虧作出了新貢獻(xiàn)。

  通過兩年的努力,現(xiàn)在的北重集團(tuán)依靠智慧超越,已走出了困境,扭轉(zhuǎn)了被動局面,由謀生存步入了發(fā)展新時代。(郭新燕)

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