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動力集團華柴公司以精益管理推動企業提質增效

　　一季度，按照集團公司“全價值鏈體系化精益管理戰略”要求，結合精益管理工作經驗與實際，中國兵器工業集團北方通用動力有限公司華柴公司緊密圍繞企業質量效益改善提升，以《精益管理實施與評價規范》達標三級為引領，推動精益管理與公司現有管理體系的融合，有力地助推了一季度生產經營工作實現了開門紅。華柴公司一季度，實現主營業務收入同比增長18.54%，實現利潤同比增長12.12%，超額完成了一季度生產經營目標任務。

　　為確保公司生產經營工作順利開展，華柴公司強力推進精益管理工作，扎實開展以下幾方面工作：一是以分模塊推進的方式提早安排部署;二是以精益課題改善活動促進管理提升;三是以精益示范線(區)為切入點開展落實;四是以合理化建議為抓手集智增效;五是以源頭改善帶動精益研發，深化軍品精益研發重點工作的推進與實施;六是深化精益人才隊伍建設。(韓雨芬)