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用心發(fā)揮特色 打造一流班組——豫西集團(tuán)吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司班組建設(shè)工作側(cè)記

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司在2016年出臺(tái)了精簡(jiǎn)生產(chǎn)單位管理層級(jí)的措施，將原先的分廠——車間——班組三級(jí)管理優(yōu)化為分廠——班組兩級(jí)。措施一經(jīng)施行，各生產(chǎn)單位的管理通道豁然順暢，政令直達(dá)班組，班組的反饋也直達(dá)分廠，效率提高、執(zhí)行力增強(qiáng)的效果立竿見影。同時(shí)，班組在企業(yè)各項(xiàng)工作中的先鋒和堡壘作用更加突顯，做好班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮員工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力的需求也更加迫切。此背景下，江機(jī)特種工業(yè)公司適時(shí)扶持、打造了一批精品班組，為全公司的班組建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　傳承軍人優(yōu)秀作風(fēng)

　　“攻堅(jiān)克難，熱壓兵工!”這句響亮的口號(hào)每天清晨都會(huì)在江機(jī)特種工業(yè)公司的五分廠響起，標(biāo)志著“兵工班”一天忙碌的工作開啟了序幕。

　　2015年11月24日兵工班在黨委的關(guān)注和支持下成立。江機(jī)特種工業(yè)公司根據(jù)五分廠作風(fēng)硬朗、善打生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的特點(diǎn)，把新分配的11名復(fù)轉(zhuǎn)軍人集中起來，組建了兵工班，意在給五分廠這把“尖刀”開一道“利刃”。在這個(gè)年輕的班組里，員工都是年齡在20 ～ 30歲的青年人。青年復(fù)轉(zhuǎn)軍人的熱情和崇高的兵工事業(yè)迅速碰撞出火花，班組創(chuàng)建之初，員工們就相約立下了“服務(wù)兵工，報(bào)效祖國，爭(zhēng)當(dāng)青年集體楷模”的誓言。

　　在江機(jī)特種工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和引導(dǎo)下，兵工班的各項(xiàng)工作迅速步入正軌，并成功將軍人的優(yōu)秀作風(fēng)帶入、發(fā)揚(yáng)。江機(jī)特種工業(yè)公司里有樣的說法：工作中的兵工班員工辨識(shí)度最高，因?yàn)樗麄冏呗穾эL(fēng)!從2016年開始，兵工班在參加多次勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽的過程中逐步摸索出了“一人雙機(jī)”的操作方法，生產(chǎn)效率獲得大幅提升;2017年，兵工班全員參與江機(jī)特種工業(yè)公司“多技能工”培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，人人爭(zhēng)做生產(chǎn)工作中的“多面手”;兩年來，兵工班員工在生產(chǎn)實(shí)踐、班組建設(shè)、精益管理等方面提出并實(shí)施的合理化建議有224條，并因此被評(píng)為分廠“精益先進(jìn)班組”。

　　當(dāng)很多人走進(jìn)兵工班整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，都無法相信在這里進(jìn)行的是熱塑壓型工作。及時(shí)更新的管理看板、緊湊嚴(yán)密的生產(chǎn)流程、駕輕就熟的召開精益班前會(huì)……整潔、利落、斗志昂揚(yáng)，兵工班處處散發(fā)著軍人作風(fēng)融入班組建設(shè)帶來的清新空氣，班組建設(shè)突顯了三個(gè)字：精、氣、神。

　　成功的班組建設(shè)也給員工創(chuàng)造了自我提升的空間，班長(zhǎng)夏韻斐在兩年的工作中獲得了“豫西工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)工作者”、“吉林市優(yōu)秀基層團(tuán)干部”及江機(jī)特種工業(yè)有限公司頒發(fā)的眾多榮譽(yù);孫德智等三名員工2016年9月代表豫西集團(tuán)參加兵器人才學(xué)院舉辦的第一屆大學(xué)生班組技能競(jìng)賽中，獲得集體第10名的成績(jī)。班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度員……兵工班正在開枝散葉，把培養(yǎng)出的優(yōu)秀員工輸送到分廠的各個(gè)重要崗位。兵工班在班組建設(shè)方面的成功讓江機(jī)特種工業(yè)公司矚目和期待的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一條成功安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人的新路。

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的工作

　　班組建設(shè)最怕與實(shí)際工作脫節(jié)，成為浮在紙面上的“展品”，“如果那樣，班組建設(shè)工作非但起不到提升班組的作用，需要每天填寫的各種表單、記錄也成為班組工作的負(fù)擔(dān)。”徐云飛如是說。

　　在江機(jī)特種工業(yè)公司一分廠當(dāng)過11年班長(zhǎng)的徐云飛深知，一線工作講的是實(shí)實(shí)在在，容不得一點(diǎn)“花架子”;他同時(shí)深知，建設(shè)一個(gè)工作流程規(guī)范、組織高效的精益班組對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。難點(diǎn)在于怎樣找到使二者實(shí)現(xiàn)對(duì)接的點(diǎn)。

　　根據(jù)徐云飛的經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)是一個(gè)班組提出為員工所認(rèn)同的具體工作目標(biāo)，員工們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中提升自身，同時(shí)提升班組的過程，目標(biāo)必須具有可操作性，且較以往有所提高。一分廠每年開展的勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽中，徐云飛所在的數(shù)控車一班逐年給自己“加碼”，在實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的過程中喚起員工個(gè)體的榮譽(yù)感和參與熱情。有了目標(biāo)和熱情，員工們拼勁十足，想方設(shè)法提高班組運(yùn)行和個(gè)人生產(chǎn)的效率。至此，各種精益工具、表單華麗轉(zhuǎn)身為提升和改善的利器。江機(jī)特種工業(yè)公司也適時(shí)征集一線員工意見，對(duì)班組精益管理表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化后的表單更貼近班組管理實(shí)際和便于填寫。與表單一同“精益”的還有冗余工序。以807產(chǎn)品00-7為例，原本每個(gè)零件要經(jīng)過八道工序加工，使用ECRS工具對(duì)工藝加以改善后，現(xiàn)在可以用數(shù)控車一次加工成型，用時(shí)縮短至原來的1/6，節(jié)創(chuàng)價(jià)值19950元。

　　精益管理工作剛起步時(shí)，大家認(rèn)識(shí)不到精益工具、表單與生產(chǎn)工作的關(guān)聯(lián)。在明確班組生產(chǎn)目標(biāo)的督促下，大家出于提高工作效率的需要，又重新審視起班組精益管理工作來。圍繞著共同目標(biāo)這個(gè)中心，班組的各項(xiàng)工作都獲得了提升。數(shù)控車一班在腳踏實(shí)地的工作中將打造高效運(yùn)行的精益班組變?yōu)閮?nèi)生需求，由此走上工作不止、提升不止的新路。

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

　　2016年7月份，江機(jī)特種工業(yè)公司黨委第一時(shí)間提出并開展了“倡導(dǎo)工匠精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)”活動(dòng)后，裝配班就充分運(yùn)用OPL工具組織員工培訓(xùn)。生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工就利用一切業(yè)余時(shí)間查資料、背理論，在操作現(xiàn)場(chǎng)輪流當(dāng)“講師”。裝配班每一次換線生產(chǎn)都會(huì)為員工提供生產(chǎn)前培訓(xùn)，屆時(shí)，班組邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、技術(shù)專責(zé)和生產(chǎn)管理人員與一線員工坐在一起，以交流討論的形式將產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、工藝要求、關(guān)重工序操作要領(lǐng)、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等梳理的清清楚楚。

　　2017年月，江機(jī)特種工業(yè)公司開展了“精益班組長(zhǎng)技能競(jìng)賽”和“第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽”活動(dòng)，裝配班抓住了這個(gè)“以比促學(xué)”的好機(jī)會(huì)，派出2名參賽員工，獲得了兩個(gè)一等獎(jiǎng)。

　　學(xué)習(xí)型班組建設(shè)給裝配班帶來了“三個(gè)改變”：改變首先來自于員工精神面貌的提升，在提倡學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍中，員工們的工作態(tài)度更主動(dòng)、更自信，難題擺在面前，員工們感到的是新鮮和探索的欲望，在學(xué)習(xí)型班組里，激發(fā)員工斗志的不是動(dòng)員，而是困難!

　　改變也來自于班組凝聚力的增強(qiáng)，員工們通過不斷地學(xué)習(xí)，紛紛在各自崗位成長(zhǎng)為“專家”，再通過協(xié)同工作和相互學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)彼此的閃光點(diǎn)，每一項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的背后，都飽含員工的凝心聚力。

　　改變還來自于員工們對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，在共同學(xué)習(xí)和提升中，員工們站在了的新的角度看待班組，在他們眼中，班組不僅僅是開會(huì)、休息的場(chǎng)所，而是一個(gè)榮辱與共的集體，班組的環(huán)境、風(fēng)貌、工作流程、運(yùn)行效率都由于員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變而得到大幅提升。(金豐 張玉 仝靜 劉杰)