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抓頂層 強關鍵 重結合——晉西集團晉機公司深入推進星級班組建設

　　2018年以來，中國兵器工業集團晉西集團晉機公司積極探索推進班組建設的路徑和方法，把班組建設作為踐行精益理念、活用精益方法、加強基礎管理和推動效益提升的有效路徑和載體，抓頂層、強關鍵、重結合，推動晉機公司班組建設進入了制度化、規范化、系統化的新階段。

　　抓頂層、標準先行，班組建設有了行動指南

　　找準班組建設的切入點，使班組建設有方向有指南，成為推動班組建設的首要環節。

　　(一)“樹”式，實現分層管理。晉機公司本著“領導牽頭、逐級推動、層層落實”的原則，健全班組建設推進機構，自上而下形成“樹式”管理格局。晉機公司黨委書記任領導小組組長，黨委工作部作為班組建設推進辦公室;組建專項檢查考評組，定期對班組建設工作指導、跟蹤和考核;二級單位細化分解“領導班子、業務專家、兩長四員”三級班組建設管理機構，層層明權責、人人抓落實，構建班組建設“層級管理樹”，為持續加強班組自控、互控、他控能力的提升創造條件。

　　(二)“網”式，突出統一規范。晉機公司以班組建設的“五化”目標為抓手(即內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化)，以建“五型”、創“五星”為載體，突出“嚴、細、實”三項指標，圍繞生產、技術、質量等“六大建設”內容，制定下發了《晉機公司星級班組達標競賽考核評價標準》，橫向明確具體內容、縱向確定頻次要求，形成縱橫交加、自上而下的統一規范和行為標準，確保工作有制度、執行有考核、檢查有標準。

　　(三)“環”式，構建考評體系。晉機公司以星級班組達標競賽為載體，利用“三個清單”工具，通過季度檢查發現問題、過程跟蹤進行督導、月末評價形成閉環，“挖”問題、“明”責任、“抓”整改、“?！甭鋵?，確定了“每位一線員工每顆星120元”獎勵標準，將班組星級與工資待遇、標準化班組創建考評掛鉤;開展“工人先鋒號”“示范班組”評比活動，為班組和班組長的成長發展鋪設路徑;建立班組長業績考核檔案，體現了“以素質決定等級，以等級決定收入”，班組PDCA管理形成閉環。

　　責任體系強保障、標準建設明依據、考評體系強監管，“三式結構”環環相扣、相互支撐、有機統一，保證了班組建設有序有力、協同高效。

　　強關鍵、整體推進，班組建設有了強勁動力

　　如何統籌調動各方力量，形成班組建設的“助推劑”，成為推動班組建設的關鍵所在。

　　(一)緊抓“牛鼻子”，打造橫向引擎。晉機公司把抓“班組長”管理作為班組建設的“牛鼻子”，通過“請進來、走出去”方式，每年組織班組長參加兵器集團集中培訓;按照“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，邀請業務專家、優秀班組長等“上講臺”“講做法”“談經驗”;開展優秀班組長現場經驗交流會，促進班組建設成果的固化與推廣;開展班組長ABC三級培訓(C級基礎技能、B級綜合素質、A級精益專員)，實現班組長內在品質到外在能力的突破。

　　(二)業務當“主角”，打造縱向引擎。晉機公司按照“黨委搭臺、專業唱戲”的思路，發揮專業優勢，打造縱向引擎。組織業務專家全程參與班組建設標準修訂、督導檢查、評價考核等各環節，促進班組建設與日常管理同部署、同檢查、同考核;定期組織開展班組建設研究會，重點研究班組建設的思路、方法、途徑，聘請班建精益專家進行理論解惑和實戰指導;定期召開班組交流座談會，讓各業務科室專家充分了解班組推進過程中的成效和不足，找出管理的薄弱環節，促進工作改善提升。

　　(三)管理“自主化”，實現整體推進。推行班組KPI六要素360°考核，強化團隊建設;推行班組“兩長四員”和班組長一日工作流程，強調組員共同肩負安全監督、生產運行、質量控制、設備保全、現場管理等責任，調動全員參與管理的主觀能動性;推行班組一本式日志，整合梳理安全、生產、設備、質量等各條線管理要求，優化工作流程，提高工作效率;規范班前會、上崗會，充分發揮其統一思想、布置工作、總結糾偏的作用。班組KPI看板實現了數據化、動態化、目視化的管理。

　　橫向牽好“牛鼻子”，拉動班組建設整體前進;縱向激活“專業隊伍”，推動核心業務穩步提升;加強管理“自主化”，實現班組建設自主推進，同向運作、共同發力，形成班組建設強勁動力。

　　重結合、拓展輻射，班組建設有了內生動力

　　如何搭建載體，使班組建設與各項工作互融互通，成為班組建設的內生動力。

　　(一)班組建設與精益管理相結合。晉機公司以提升效能為重點，將精益理念融入班組建設，實現傳統觀念向精益思想、就事論事到價值流思維、個體單維度到團隊多維度考核“三個轉變”。把基礎管理、技術創新、精益改善等與班組各項工作相互融合，深入推進班組KPI關鍵績效指標、TPM設備保全、5S現場管理、標準作業指導書編制等的推廣應用，形成一個“班務推進任務、任務帶動班務”的雙閉環反饋結構，有效推動管理重心上移、業務重心下沉和管理效能提升。

　　(二)班組建設與勞動競賽相結合。找準切入點，針對公司技術、研發等瓶頸項目，開展專項攻關和改善訓練營活動，提升員工立足崗位創新創效的能力;堅持把職工隊伍的知識化、技能化建設放在突出的位置，通過業務培訓、崗位練兵、技術比武等，推動職工業務技能和創新能力進一步提高;圍繞安全生產、節能降耗、提高工作和管理效率等重點內容，每月定期開展合理化建議和技術創新創效，為生產創效、為企業出招。

　　(三)班組建設與創新創效相結合。把學習創新方法、掌握創新技能作為重點內容，將小革新、小發明、小創造打造成鉆研技術、改進工作、提高效率的陣地;圍繞生產、安全、降本增效和經濟技術創新指標，在班組內部形成“問題管理法”，促進班組整體創新能力的提升;建立知識、技能共享和技術創新平臺，促進班組成員向一專多能型人才發展，由“實干型”向“知識型”和“創新型”轉變，進一步提升班組創新力。

　　下一步，晉機公司將按照晉西集團班組建設發展要求，秉承持續改善、務實創新的工作思路，堅持以問題為導向，聚焦班組文化、質量、成本、效益主題，實施班組目標管理，積極推進星級班組建設，進一步帶動晉機公司班組整體建設水平提檔升級。(徐婧)