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北奔重汽效能監察創新管理取得階段性成果

　　中國兵器工業集團北奔重型汽車集團有限公司于2013年1月組織開展的創新實用與效益并重的效能監察實踐活動的探索和研究，歷經六年有余，目前取得了階段性成果。

　　首先，效能監察緊緊圍繞生產經營管理的主要任務，以監察促管理，以管理促效益，結合“一個重點、兩條主線、三個確保”總體工作目標，堅持“三個同時”工作原則和“六個結合”始終不變，以強化內部管理和風險防控為重心，以建立健全規章制度為基礎，以完善內部監督制約機制出發點，以發揮綜合監控作用和及時糾正行為偏差為落腳點，融入“監督巡檢、堵洞降本”中心思想，實行“一統、二參、三結合、四防控”的工作格局，運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進”工作方法，推行“四月立項和批復、五月制定實施方案、六月到十月監察建議和決定、十一月終結歸檔”的“目標跟蹤制”計劃，認真抓好效能監察的“選題立項、計劃制定、組織實施、跟蹤落實、總結和立卷歸檔”各環節的具體工作，著重在“重立項、輕實施、重終結、輕過程、重形式、輕實效”等現象上下功夫，構建預防腐敗系統性制度體系，努力使效能監察工作規范化、制度化，逐漸形成效能監察的長效工作機制。

　　其次，效能監察始終注重發揮紀檢和效能監察兩種職能，把“管理的再管理、監督的再監督”的理念融入到生產經營管理的全過程，充分發揮效能監察的監督、跟蹤、預防、調節和反饋作用，助推“三個著力、兩個全面”戰略舉措落實到地，使紀檢監察工作更加融入中心、服務大局、貼近實際、促進管理，同時綜合運用黨內監督、審計監督、民主監督等多種監督方式，全員參與、齊抓共管、各負其責，形成強大的監督合力，采取定期檢查、隨機巡查、監審聯動、信訪舉報等方式，持續抓好抓實效能監察工作季度監督檢查，確保公司各項規章制度的貫徹落實，制定《效能監察工作流程計劃表》和《效能監察管理流程圖》作為工作依據，效能監察工作已形成規范化、流程化、表單化。

　　第三，創新思路，積極開拓效能監察工作新途徑。一是安排部署，厘清職責，明確監察重點，選題立項。二是可行性分析，拉條掛賬，統籌安排，計劃制定。三是分清責任，雙向管控，實地檢查，組織實施。四是跟蹤落實，提出建議，監察整改，提高效能，五是撰寫報告，立卷歸檔，效益評審，獎勵懲處。六是重點監控，系統跟進，建章立制，取得實效。通過效能監察六個階段的工作的有效實施，截止到目前共計立項150項，構建預防腐敗系統性制度278項，提出監察建議207條，逐步實現了有質量、有效益的可持續發展，形成了規范化、流程化和表單化的長效機制管控。

　　公司通過開展效能監察管理創新工作，不僅達到了降本增效、使管理更加精細化的目的，同時構建了預防腐敗系統性的相關制度體系，有效地促進了內部管理和生產經營，提高了經濟效益，推進了公司穩步發展。(杜習良)