中國兵器工業(yè)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司近期面對經(jīng)濟(jì)下行加大的壓力,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管控,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對市場挑戰(zhàn)沖擊。 銀光集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展指標(biāo)體系,建立以市場為導(dǎo)向的工作機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和分析,形成有深度、高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,為經(jīng)營決策提供有力支撐。堅(jiān)持以分子公司為主體召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總部主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場參加,共同從源頭查找問題,研究改善目標(biāo),制定改善措施,提升管理決策支撐力,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 銀光集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估預(yù)警,有效預(yù)防、預(yù)警和控制企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,進(jìn)一步減少全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與專業(yè)部門報(bào)表數(shù)據(jù)差異,提高信息準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的一致性,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,注重生產(chǎn)效率改善,強(qiáng)化生產(chǎn)異常管理,完善異常問題快速反應(yīng)機(jī)制。聚焦成本控制、節(jié)能降耗等基礎(chǔ)管理,各單位找差距、定措施、補(bǔ)短板,對標(biāo)改善,倒逼管理提升,夯實(shí)基礎(chǔ)。狠抓問題督辦落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“查、督、辦”閉環(huán)管理機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考評,以考評促改善,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力,推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,積極應(yīng)對市場沖擊。 (郭玲)
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