《企業家日報》：銀光集團含能公司上半年實現逆勢盈利 |
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1-6月份，兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司含能公司按照履行強軍首責、推動企業高質量有效益可持續發展要求，聚焦主責主業，強化創新引領，積極應對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，持續提升基礎管理水平，實現利潤1.98億元。 強化疫情防控 復工復產“兩不誤” 上半年，含能公司針對新冠肺炎疫情，及時制定疫情應急保障和生產物資保障實施方案，統籌部署各項疫情防控工作措施和生產物資采購、運輸、儲備措施。為確保職工防護安全，該單位及時組織人員對口罩、乙醇等應急物資庫存等情況進行全面梳理，合理制定應急物資采購計劃，通過積極與相關供應商協調、溝通，陸續分批從蘭州等地及時采購口罩、防護服、額溫槍等急需防控物資，有針對性地制定防控物資發放措施，并嚴格按照物資發放標準和要求，統一發放至各單位，確保職工身體健康和隊伍穩定。結合生產實際特點，建立崗位員工健康狀況“一人一冊”統計表及行動軌跡統計表，時時掌控、跟蹤員工工作、生活狀態，確保疫情防控全覆蓋、無死角，實現疫情防控、復工復產“兩不誤”。 履行強軍首責 提升生產線管控水平 含能公司結合101產品市場需求持續增長的實際情況，持續開展101產品產能摸高實驗，合理組織生產線滿負荷生產，使101產品產量同比增長53.94%。統籌協調生產組織，科學精準優化排產，盤活現有人員、工房、設備等生產資源，DNT產品產量同比增長6.73%。開展設備全壽命周期管理，充分利用信息化手段，實時監控各類設備運行狀態，實現設備由管后向管前轉變，不斷加強生產異常問題管控力度，按照“四不放過”工作原則，嚴格執行管理流程，有效發揮調度系統中樞作用，逐步實現生產線從管正常向管異常的轉變，最大限度挖掘生產線潛能，真正做到各生產線全面掌控。 開展科技創新 持續增強企業內生動力 含能公司不斷完善科技創新體系，激發技術人員創新、創造的積極性、主動性，推動科技成果加速向產業化轉化。持續推進和完善“賽馬”機制，鼓勵技術人員敢于擔當和勇于創新，優化資源配置，理順管理關系，形成聚焦主業、高效系統的技術創新發展格局，通過構建“攻關一個問題、成立一個團隊、制定一個目標、簽訂一份責任書”的創新管理模式，有效解決企業生產、工藝、質量、安全等方面的技術難題，滿足企業生產經營和長遠發展需求。截止6月份，該單位借助創新課題“賽馬”信息平臺，發布“賽馬”課題125項，完成92項課題競聘工作，實施完成24項“賽馬”課題，促進企業創新創效。 強化責任落實 防范安全環保風險 含能公司嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，堅持“管業務必須管安全”的要求，狠抓干部履職盡責，強化“小題大做”抓安全管理理念，強化各項安全管理規章制度落實，確保安全管理職責有效落實。推進隱患排查治理體系化建設，系統分析排查出的隱患，分類建立臺賬跟蹤隱患治理結果，形成閉環及時歸零，充分發揮安全督導組作用，提升隱患排查治理水平。持續推進相關方安全管理整治，修訂完善《相關方安全管理辦法》，明確相關方準入條件，建立準入清單，建立相關方安全績效評價動態考核和末位淘汰管理機制。各級管理人員牢固樹立“安全環保今天的欠賬就是明天的災難，就是企業未來發展最大的風險”的理念，加大生產過程中廢水產生、過程檢測工作力度，從源頭消減污染物，減少“三廢”排放量。重點關注固廢消減工作，按照固廢只做減法，不做加法的工作思路，充分利用無害化處理技術，積極開展固廢處理工作，持續消減固廢存量，提升企業抗風險能力。(強世旺) |
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