在奮力奔跑中實現(xiàn)新跨越 |
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又是一年盛夏好時節(jié)，枝繁葉茂，生機盎然。 ２０１５年７月１７日，習近平總書記帶著黨中央的親切關懷來到中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長春一東離合器股份有限公司（以下簡稱長春一東）視察，對干部員工提出殷切期望和囑托。 六年來（２０１５～２０２０年），長春一東牢記總書記囑托，堅定信心，奮力奔跑。開發(fā)新產(chǎn)品４７６項，交付汽車膜片彈簧離合器６１０．１萬件，液壓舉升機構８１３．５萬件，主營業(yè)務收入增長１２７．７％，利潤增長８９２．９％，工業(yè)總產(chǎn)值增長１５１．９％。今年一季度，營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比去年同期增長５９．２８％和５７．４８％，逐步占據(jù)行業(yè)制高點，放大領先優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 “惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。”長春一東始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，在長春本部擁有國家級技術中心，并設立博士后工作站，是中國汽車離合器行業(yè)標準的主要起草單位，中國汽車工業(yè)協(xié)會首批ＣＴ３０（國內(nèi)零部件最優(yōu)３０家）離合器行業(yè)唯一入選單位，擁有多項行業(yè)領先發(fā)明專利。在專利技術的支撐下，企業(yè)研發(fā)水平得到很大提高。２０２０年，長春一東被吉林省科技廳評為“科技小巨人企業(yè)”。 利用“長三角”人才聚集優(yōu)勢，長春一東在蘇州成立研發(fā)中心，打造了包括ＳＷＣＳ動態(tài)耐久試驗臺、重卡整車實驗在內(nèi)的十余個專項實驗驗證能力，通過大膽技術創(chuàng)新，將傳統(tǒng)機械式結構件核心技術向更趨于電動化、智能化的軟件控制系統(tǒng)發(fā)展。蘇州研發(fā)中心進行前期設計研發(fā)后，再轉(zhuǎn)移到長春總部進行批量生產(chǎn)，通過長蘇兩地優(yōu)勢互補，尋找適合長春一東的技術創(chuàng)新形式，引領企業(yè)技術發(fā)展方向。 為適應國內(nèi)國際市場需求，長春一東堅持以做精做強商用車離合器為主，并以重卡離合器為重點，向中卡、輕卡、客車等商用車離合器全面拓展，逐漸建立符合產(chǎn)品發(fā)展方向的“四化”模式，即“精細化”“特性化”“智能化”“電動化”，明確商用車離合器以大馬力、高舒適、長壽命的“特性化”發(fā)展方向和以“智能化”離合器及控制系統(tǒng)、“電動化”元器件為發(fā)展目標的產(chǎn)品路線。 目前，長春一東已為國內(nèi)五十余家整機廠配套供貨、銷售市場輻射全國，重卡離合器產(chǎn)品的市場占有率達到２８％。重卡液壓舉升機構產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率已達３２％，并成功進入福特配套體系，佩卡與戴姆勒均已形成小批量供貨，走進國際舞臺。 “長春一東將持續(xù)做強做優(yōu)做大商用車離合器、液壓舉升機構業(yè)務板塊，夯實配套、售后、國際 ‘三足鼎立’的市場布局，形成離合器、液壓舉升機構、新業(yè)務‘三駕馬車’共同引領發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)由產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)供應商和系統(tǒng)方案解決供應商的轉(zhuǎn)變。”公司總經(jīng)理劉曉東說。 精益管理促提質(zhì)增效 “你們的這套管理辦法很好，文化理念、管理思想很系統(tǒng)，加以完善，很有用。”２０１５年７月１７日，習近平總書記視察長春一東時對公司精益管理的寄語深深印在每名員工的心中。 長春一東實施精益管理以來，不斷圍繞現(xiàn)場開展精益生產(chǎn)；導入現(xiàn)場５Ｓ及目視化管理、多能工培訓、ＴＰＭ、班組七大任務等精益管理工具；逐步實現(xiàn)了集準時化、均衡化、連續(xù)化、柔性化的精益生產(chǎn)線。創(chuàng)建全價值鏈的精益系統(tǒng)改善及管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，通過業(yè)務重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，改進不足，促進企業(yè)價值不斷提升。 公司始終將“成本”概念貫穿整個精益管理，推動“成本硬節(jié)約”，樹立“大成本”理念，加強全面預算管理，生產(chǎn)成本核算要細化到產(chǎn)線、班組，做好產(chǎn)品的利潤貢獻率分析：以問題為導向，內(nèi)外兼修。實現(xiàn)在同樣產(chǎn)出量基礎上降低花費或不增加投資情況下，增加銷售額的精益改善。力求所有改善能夠直接產(chǎn)生成本優(yōu)化影響，推進成本改善的精益意識。 為加強員工對精益文化的深入理解和參與，長春一東每季度開展精益主題競賽活動，通過有獎問答、知識競賽等方式激發(fā)員工參與精益管理的熱情，共建精益文化，培育員工善始善終、盡善盡美的工作態(tài)度。 以精益改善為方向，夯實精益管理基礎，推進５Ｓ、ＴＰＭ、標準作業(yè)、ＯＥＥ等工具的應用，不斷提升現(xiàn)場改善效果。六年來，長春一東開展重大改善課題８００余項，員工合理化建議參與率１００％，降成本合計８０１９萬元，生產(chǎn)效率提高３０％以上，全員勞動生產(chǎn)率增長１０２％。通過成本的不斷優(yōu)化、精益改善的持續(xù)推進，每年可為公司降低制造成本３％左右。 黨建引領筑牢思想陣地 黨建為思想鑄魂，為發(fā)展賦能。長春一東黨委堅持聚焦主責主業(yè)，強化黨建引領，將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合起來。形成獨具特色的黨建文化，形成“１＋１”黨建特色品牌和“一新一益”等黨支部特色工作法，全體黨員自覺發(fā)揮主力軍作用。 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，開展“星級員工”“星級班組”評比活動，掀起“學技能，比先進”的熱潮；開展“黨員先鋒崗，黨員責任區(qū)”創(chuàng)建工作，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”２８個，“黨員責任區(qū)”３９個，擦亮黨員先鋒底色。今年前６個月，長春一東完成改善項目３５６項，節(jié)創(chuàng)價值９９４．７萬元。亮眼的數(shù)據(jù)不僅是全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的真實寫照，更體現(xiàn)了該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。 當年 ，坐在總書記身邊的大學生班組長劉國帥已經(jīng)成長為長春一東裝配分廠的廠長、黨支部書記，問起他當時的感受，他依然心情激動。六年來，他帶領裝配分廠先后斬獲“全國質(zhì)量信得過班組”“吉林省模范職工之家”和兵器工業(yè)集團“首批基層示范黨支部”等１０余個獎項。他將精益理念引入黨建工作、分廠管理，實現(xiàn)了黨建工作任務有指標、過程看得見、身份能展現(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，在公司歷次變革和發(fā)展中甘當試點單位和改革先鋒。 該公司堅持民主管理、堅持廠務公開，積極構建和諧勞動關系。開展多種形式的勞動競賽、員工評比、改善活動、多樣學習培訓，暢通員工訴求渠道，維護員工利益。六年來，員工收入高了，訂單多了，幸福感增強了。 “中央企業(yè)先進集體”“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”“全國工人先鋒號”“中國機械企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎”“吉林省標準創(chuàng)新貢獻獎”“吉林省構建和諧勞動關系先進單位”“吉林省軍（警）民共建精神文明先進單位”……一個個沉沉甸甸的榮譽既是鼓勵更是鞭策。 在新的征程上，長春一東將始終牢記習近平總書記諄諄教導，堅守初心，遵循總書記的指引方向篤定前行，朝著成為國內(nèi)離合器和液壓舉升機構領導者、國際市場有力競爭者的發(fā)展目標奮力前行。（陳鳳海 王歡） |
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