回眸2021年里“穩(wěn)”與“進” |
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2021年作為“十四五”開局之年。中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，聚焦服務國防裝備建設(shè)，以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，汲取百年黨史的智慧和力量，賡續(xù)“把一切獻給黨”的人民兵工精神，高效推進裝備服務保障、科研項目推進、全面深化改革等板塊工作，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，在“十四五”起步之年交出一份令人振奮的年度發(fā)展答卷。 在履行強軍首責上精準發(fā)力 2021年，江麓集團聚焦主業(yè)，把握大勢，全面兌現(xiàn)裝備交付“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾。公司以高度的政治責任感和歷史使命感，高質(zhì)量完成“國際軍事比賽-2021”裝備保障任務，助力中國隊第四次在“蘇沃洛夫突擊”比賽中獲得個人、團體第一名，創(chuàng)造了歷年最好成績。公司三型裝備亮相珠海航展，吸引國內(nèi)外媒體高度關(guān)注。聚焦部隊實戰(zhàn)化演練保障需求，積極探索搭建服務保障分中心， 打通服務保障部隊“最后一公里”， 實現(xiàn)部隊裝備服務保障從“有”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。 在當好裝備制造保障主力軍的同時，江麓集團保持穩(wěn)中有進、高質(zhì)量增長勢頭，經(jīng)營發(fā)展再提速。公司主營業(yè)務收入、利潤、 全員勞產(chǎn)率分別取得同比增長，連續(xù)6年實現(xiàn)同比攀升，利潤連續(xù)三年超2億元。公司連續(xù)7年保持零貸款，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等主要經(jīng)營指標均持續(xù)改善，蟬聯(lián)湖南省“制造業(yè)企業(yè)１００強”。在開局起步的2021年，公司加速奔跑在高質(zhì)量發(fā)展軌道上。 在構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動格局上靶向發(fā)力 2021年，江麓集團把目光匯聚到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造機制賦能上，深入貫徹落實集團公司科技創(chuàng)新工作會議精神，主動融入集團公司裝備研發(fā)、技術(shù)研究雙體系，在科技創(chuàng)新機制改革、創(chuàng)新主體動力催生、人才隊伍建設(shè)上摸索推進，按下企業(yè)科技創(chuàng)新的加速鍵。 公司各科研部門銳意創(chuàng)新，科研產(chǎn)品層出不窮，內(nèi)生動力不段增強，順利推進幾個領(lǐng)域產(chǎn)品等多型裝備的研制及相關(guān)試驗，公司某型裝備研制攻關(guān)再獲突破，高性能達國際領(lǐng)先水平。軍民兩用ＡＴ４５０變速箱研制方面突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，成功扭轉(zhuǎn)我國大功率輪式車輛關(guān)鍵技術(shù)被國外網(wǎng)站“卡脖子”的被動局面。 在工藝攻關(guān)上精進不止，工藝改進創(chuàng)效實行“現(xiàn)場編、改、用”新模式，從加強制度梳理、提升創(chuàng)新攻關(guān)水平、加大工藝研究力度等方面持續(xù)發(fā)力，促進裝備可靠性不斷改進提升。推進了綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用、高效自動化加工技術(shù)研究、高能焊接技術(shù)研究、模塊式高精度磨齒類夾具研究等21項工藝科研攻關(guān)項目。其中“外齒摩擦片制造協(xié)同創(chuàng)新項目”取得重要突破，不僅徹底解決了裝備動力系統(tǒng)核心零部件外協(xié)制造的被動局面，還為經(jīng)營創(chuàng)效開拓出新的利潤增長點，年度創(chuàng)效700余萬元。全力推進實施數(shù)字檔案管理建設(shè)，全年完成專利申報100余項，其中發(fā)明專利42項，取得國家授權(quán)專利25項，公司獲“2021年度國家機械工業(yè)科學技術(shù)獎”“裝甲車車輛鈦合金車體焊接成型技術(shù)”獲集團科技成果獎。 在推進全面深化改革上融合發(fā)力 江麓集團深入推進國企改革三年行動方案落地，聚焦重點難點領(lǐng)域和重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊抓實68項重點改革任務和108項具體措施，“2021年完成任務總量70%”的既定目標順利完成。堅持市場化、開放式發(fā)展思路，推進塔式起重機、施工升降機項目合資合作，與山河智能共同成立山河江麓公司，推動民品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，啟動了重裝公司、進出口公司清理退出工作。 深入推進總體布局優(yōu)化，推動組織扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化，進一步整合歸攏機械加工工序職能，推進各生產(chǎn)單位向主業(yè)突出化、資源集中化轉(zhuǎn)變；持續(xù)深化三項制度改革，進一步優(yōu)化人員總量及結(jié)構(gòu)，人員總量凈減241人。堅持“業(yè)績升、薪酬增，業(yè)績降、薪酬減”原則，強化工資總額管理，激活內(nèi)部潛力。 2022年，公司將進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務分解，持續(xù)對標世界一流，爭先進位、跳起摸高，積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系，奮力開拓服務國防裝備建設(shè)新局面，全力踐行鐵騎軍工責任擔當。（王澤芬 肖任賢） |
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