兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”① |
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李黨屯，中國兵器工業集團特能集團化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術總師，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業高質量發展筑牢安全基礎。 北化研究院集團山西北方興安公司領導人員、安全管理人員、科研項目負責人、生產一線班組長等參加了“李黨屯安全工作法”專題視頻輪訓。通過培訓，參訓人員進一步深刻理解了“以人為本”的安全理念，提高了安全生產意識，堅定了“事故是可以預防的”信念，堅定了實現“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設的決心，為確保公司安全生產形勢穩中向好打下了堅實基礎。 北化研究院集團瀘州北方公司將學習視頻和材料發放至各班組，在公司微信公眾號和視頻號發布學習視頻，并通過公司月度工作會、技術安全周例會、班前班后會、團委月度會議等開展集中學習；舉辦“李黨屯安全工作法”專題視頻培訓，邀請李黨屯同志及其團隊成員講解工作法，并開展學習交流、答疑解惑；團委組織青年技術員、青年班組長等交流學習體會，結合工作崗位舉一反三，提出應用工作思路，并撰寫心得體會。 北化研究院集團慶陽化工公司充分利用公司“云端學習”線上平臺，組織廣大干部職工深入學習“李黨屯安全工作法”，全方位、多角度了解工作法要領，在全體員工中掀起線上線下同步學、線上線下互補學的學習熱潮。 特能集團采用“線上+線下”的形式舉行“李黨屯安全工作法”班組長安全教育培訓班。培訓以學習運用“李黨屯安全工作法”為主線，邀請李黨屯同志全面闡述了工作法產生背景、形成過程、基本原理和含義，通過大量案例總結了火工藥劑沉痛安全教訓，為班組如何抓好安全生產工作啟發了思路，提出了意見建議。同時，此次培訓還安排了民爆藥劑自動化生產線建設實踐和數碼電子雷管自動化生產線建設經驗交流，為各單位加快推進“黑燈工廠”建設提供借鑒。 武重集團通過“線上+線下”“交流研討+運用轉化”等形式實現全員學習專題培訓全覆蓋，并在科研生產現場組織開展專題研討和安全風險隱患分析，舉一反三提升公司安全生產管理水平。所屬各單位將“李黨屯安全工作法”與工作實際緊密結合，在專題學習培訓后自覺開展安全生產隱患大排查大整治、進一步梳理風險隱患問題清單、完善生產線流程化管理制度、研究制定符合生產實際的管控措施，不斷強化職工安全生產意識，著力提升工作履職能力。 北奔重汽組織各單位全體人員按照集中學習+自學、線上+線下的方式開展了“李黨屯安全工作法”專題學習培訓，共計2185人參加了培訓。通過深化學習應用“李黨屯安全工作法”，全公司進一步提高了對安全文化建設和安全生產的認識。后續公司將嚴格落實集團公司相關要求，繼續將學習“李黨屯安全工作法”作為開展推進安全文化建設的重要內容。 淮海集團全面推廣學習“李黨屯安全工作法”，利用微信公眾號推送學習資料和視頻，組織開展安全例會專題傳達學習，通過班前會、小組周例會等形式全員全覆蓋層層學習，形成企業與分廠、分廠與員工責任承諾閉環管理，確保將“李黨屯安全工作法”等安全生產管理方法落實到規章制度和操作規程中，轉化為工作實踐，進一步強化全員安全生產責任意識，養成自覺遵守安全紀律的行為習慣，堅決貫徹安全生產各項工作要求，為企業持續發展筑牢安全基礎。 來源/北化研究院集團山西北方興安公司、北化研究院集團瀘州北方公司、北化研究院集團慶陽化工公司、特能集團、武重集團、北奔重汽、淮海集團 |
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