兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”③ |
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李黨屯，中國兵器工業集團特能集團化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術總師，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業高質量發展筑牢安全基礎。 北方公司振華石油從“李黨屯安全工作法”汲取養分，以推進“黑燈工廠”建設為核心抓手，壓實安全責任、補足安全短板。大連儲運公司組織專家組對罐區進行前期分析，明確“黑燈工廠”目標節點計劃，并逐步開啟升級改造等工作，同時組織全員學習討論、進行安全排查，將“能量小不量大”的規范標準思維、“能靜態不動態”的風險管理思維和“要處理先鈍化”的安全操作意識轉化為罐區安全生產管理的“3個到位”，即“制度體系建設到位、安全隱患排查到位與安全意識宣貫到位”，以實際行動持續強化全員整體安全防范意識。 材料院五三所舉辦“李黨屯安全工作法”培訓，進一步幫助廣大干部職工深入學習“李黨屯安全工作法”，全方位、多角度了解工作法要領。通過各級人員專題輪訓、與當前重點工作相結合、系統開展生產線“體檢”等舉措，確保“李黨屯安全工作法”精髓要義真正入腦入心，并轉化為付諸實踐的行動指南，為企業各生產線安全平穩運行奠定堅實的基礎。 哈一機集團開展“李黨屯安全工作法”視頻專題學習，全面梳理安全風險隱患，系統開展安全風險隱患大排查，積極鼓勵一線操作員工開展崗位日查活動，并結合“三能一要”開展視頻回放查“三違”階段性總結及隱患整改。公司視頻信息推送系統每天工作時間滾動播放“李黨屯安全工作法”視頻，切實將工作法與安全環保工作有機結合起來，實現“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作落實落地，逐步提高公司本質安全度，確保安全生產平穩態勢。 豫西集團北方紅陽公司全員圍繞“李黨屯安全工作法”和事故案例警示教育等相關內容，采取線上線下方法進行學習。公司將學習視頻課件分別發給各單位，各單位利用班前會、工作例會等開展集中學習，分廠安全管理人員、班組長、技術人員牽頭結合工作崗位，對照工作法內容舉一反三，將學習成果轉化為實際應用的工作思路。 為深入學習“李黨屯安全工作法”，遼沈集團各基層黨組織通過一把手帶頭學、支部黨員大會、班組班前會等多種形式實現全員學習全覆蓋，緊密結合工作實際，暢談學習體會，深化思想認識，強化責任擔當，確保將“李黨屯安全工作法”落實到工作實踐中，堅決貫徹落實集團公司安全生產相關工作要求，為遼沈集團改革發展筑牢安全根基。 華錦集團組織17家分（子）公司安全管理人員、基層一線人員1600余人學習“李黨屯安全工作法”，同時組織各單位總結本單位安全特色做法和華錦集團“30防”進行宣貫，各層級人員以線上會議方式加入學習，起到較好相互學習借鑒效果。 試驗院牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，制定專項工作方案，圍繞學習落實“李黨屯安全工作法”四個階段工作細化具體措施，突出“領導干部講、視頻內容學、專題研討悟”，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習會、支部書記工作例會、黨支部“三會一課”等多種形式深化學習研討，結合實際認真對照“三能一要”排查涉火作業工序，優化技術工藝和操作流程，提升本質安全度，進一步強化監督檢查，督促全院各部門擰緊責任鏈條，確保學深悟透、學用結合，不斷鞏固和提升工作效果。 來源/北方公司振華石油、材料院、哈一機集團、豫西集團北方紅陽公司、遼沈集團、華錦集團、試驗院 |
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