齊齊哈爾和平重工集團有限公司牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將檢視整改和理論學習、調查研究、推動發展有機融合、一體推進，通過制定整改整治問題清單，強化整改過程監督，實施動態化管理，推動整改落地落實，以整治整改的實際行動彰顯主題教育工作成效。
在理論學習中檢視整改。公司各級黨員干部在理論學習中主動對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺對照黨中央重大決策部署和集團公司重點工作任務要求，結合公司實際開展交流研討，研究制定工作舉措，做到以學促改。公司黨委深入學習浙江“千萬工程”經驗案例，通過案例經驗啟示，突出抓基層、強基礎、固基本工作導向，系統梳理近三年黨建基層基礎工作成效和不足，形成基層黨建特色工作方法。持續加強安全生產整治監督，將習近平總書記關于安全生產系列重要指示批示精神列為班組例會的必學內容，定期開展生產現場檢查，提升全員安全生產意識。
在調查研究中檢視整改。公司各級黨員干部圍繞中心，結合實際，突出“八個聚焦”，深入基層一線了解實際情況，全面系統分析問題，研究制定整改措施。公司領導班子成員圍繞人才強企、成本管控、安全環保等方面開展調查研究。健全和完善科研崗位管理體系，開展科研項目技術職務評聘工作，建立激勵機制，為實現公司高質量發展提供強有力的科技人才保障；對老化下料設備進行綜合治理，建立健全原材料節約獎懲機制，構建人人講節約的良好氛圍；加強管理人員、操作者危險化學品專業知識培訓，建立完善危險化學品使用、管理規范，防范化解危險化學品重大安全風險隱患。
在推動發展中檢視整改。公司黨委圍繞落實集團公司“１＋５”戰略，聚焦公司“十四五”發展規劃中期調整，深入查找分析在推動公司高質量發展中的問題短板及其根源，牢固樹立以人民為中心的發展思想，研究解決職工群眾急難愁盼的具體問題，找準切入點、發力點，開展整治整改。公司著重開展“新一代”技術研究，抓好關鍵核心技術攻關，不斷加強信息化建設，推進ＰＤＭ、ＣＡＰＰ系統與生產系統數據集成。公司著力加強服務職工群眾的能力，改造職工文體活動中心，增加職工育兒假，為海外售后服務人員及家屬發放慰問金，不斷提升職工群眾的幸福感和滿意度。