近期，中國兵器工業集團北方特種能源集團有限公司華豐公司歷時6個多月的鍋爐改造工作圓滿結束，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。 2017年，華豐公司正式提出鍋爐改造計劃，并積極與地方政府溝通提出議案，與供熱公司協商運用供熱網供熱，因熱力網能力不夠未達成協議。但公司并未放緩鍋爐改造的腳步，而是進一步探索環保型鍋爐燃料，實現鍋爐的綠色生產運行，達到“零污染物排放”的目標。 通過對生物質、天然氣、油、電等燃料的市場調研，并經過多次總經理辦公會研究，綜合比較運行費用、燃料供應以及污染物的排放等因素，4月，公司從五個方案中選定電鍋爐方案，特別是5月3日在參加集團公司黨組擴大會視頻培訓會聽了國務院發展中心副主任王一鳴宣講黨的十九大精神講到國家電力充足鼓勵用電后，公司電鍋爐改造的信心更加堅定了。只是從方案的確定到冬季工廠生產辦公供暖只有6個月的時間。完成鍋爐改造任務，必將面臨著時間緊工期短、改造經驗匱乏、改造影響部分生產線的正常生產等多種困難，但這項任務事關國家的生態環境建設，事關公司冬季供暖，事關公司未來生產發展的任務再艱巨，也必須堅決完成好。這是公司上下的共識。 面對時間緊工期短的實際困難，公司倒排工期，樹立確定每一個工作節點。為保證各環節的工作嚴格按照節點完成，公司總經理、黨委書記帶隊調研，指導鍋爐的選址、選型，與設計方共同研究科學合理的方案，與供電方磋商供電增容問題，多次深入施工現場，指導協調推進工作，特別是與平山街道共同協調解決個別老百姓阻礙架線問題，保證了外網施工進度和鍋爐改造總體進度。具體負責鍋爐改造工作的設備動力處黨支部把這項工作列為黨支部的黨員創新工程，這個工程也是公司黨委向上推薦到特能集團級的黨員創新工程。 將燃煤鍋爐改造成為電鍋爐，并實現對全廠區域的生產辦公供暖，對公司來說沒有任何可供借鑒的成功經驗。因此，公司在項目實施全過程中更加細致、周全的考慮各個環節，分類實施，確保成功。公司結合生產供暖的實際需求以及歷年的實際運行數據，有關技術管理人員全力做好煤消耗、工藝用能等各項基礎數據的統計與分析。在設計、設備選型上，選擇設備成熟，能夠保證穩定運行，系統最合理的方案;為實現預期改造目標，給電鍋爐的方案設計、鍋爐選型、選址等提供科學準確的支撐，公司技術人員充分綜合考慮采暖管網重新布局帶來的壓力平衡等因素，并多次與中國五洲工程設計集團有限公司設計者溝通鍋爐改造圖紙、設備選型的問題，以保證工期和改造后鍋爐的運行實效。 華豐公司把燃煤鍋爐改造成電鍋爐之后，實現鍋爐燃料和運行方式的徹底改變，大幅降低了鍋爐生產運行和管理成本，實現了清潔生產，零排放。減少一個危險源、三個換熱站，減少運行人員24人，減少冬季運煤臨時用工人員5人，優化了鍋爐及管網布局，實現了鍋爐智能化運行管理行。據初步統計，公司僅燃料、人工、環保成本每年就可以為工廠節約200多萬元。(吳東斌) |
