創(chuàng)先爭優(yōu)求突破 求真務(wù)實(shí)促融合——晉西車軸車軸分公司黨員創(chuàng)新工程見取實(shí)效 |
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自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司黨總支堅(jiān)持“黨建為引領(lǐng)、支部為陣地、黨員為主體”的工作思路，以推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗為目標(biāo)，聚焦創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新載體、突出實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合共進(jìn)。2017年，分公司黨總支黨員創(chuàng)新工程先后立項(xiàng)并完成17項(xiàng)，節(jié)約資金近64萬元。 項(xiàng)目為基 對標(biāo)管理謀“創(chuàng)新” 分公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)出效益”的主題，以聚焦黨員創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，以對標(biāo)管理為手段，將“創(chuàng)新項(xiàng)目黨支部”管理理念貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終，先后制定了《車軸分公司黨支部管理辦法》、《車軸分公司黨支部管理考核細(xì)則》、《車軸分公司黨員創(chuàng)新工程申報制度》等制度，建立了項(xiàng)目黨支部管理長效機(jī)制，切實(shí)做到黨建引領(lǐng)項(xiàng)目、項(xiàng)目提升優(yōu)勢。基層7個黨支部圍繞分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，堅(jiān)持“一個季度、一個項(xiàng)目、一抓到底”原則，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，準(zhǔn)確立項(xiàng)、全力攻關(guān)，通過“科學(xué)對標(biāo)”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控、目標(biāo)落地。 在推進(jìn)黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目進(jìn)程中，黨總支嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目管控一條龍”要求，將創(chuàng)新項(xiàng)目按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)劃分成具有可操作性的多個子項(xiàng)目，并進(jìn)行分類指導(dǎo)、過程跟蹤和嚴(yán)格管控，形成對創(chuàng)新項(xiàng)目整體的持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化和推進(jìn)。同時，黨支部堅(jiān)持分階段召開創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)會，全面盤點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，通過月度考核、季度督查、適時通報和對標(biāo)反饋等有效手段，形成了有跟蹤、有落實(shí)、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，有力保證了創(chuàng)新項(xiàng)目高質(zhì)量有序推進(jìn)。 黨總支將對標(biāo)管理手段運(yùn)用到黨建工作的目標(biāo)考核全過程中，將黨支部工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體目標(biāo)，并量化分解成3大類、7項(xiàng)子指標(biāo)，創(chuàng)建了支部工作“自查、檢查、考核、評價”全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化、序化，每月對黨支部工作情況和考核結(jié)果公開排序，并納入支部月度考核，有效落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。 支部堡壘 能力建設(shè)謀“突破” 分公司黨總支以基層支部建設(shè)為核心，以提升基層支部能力為目標(biāo)，積極鼓勵基層支部搭建自主爭創(chuàng)平臺。在“兩學(xué)一做”雙層示范、雙層推動中，黨總支在各支部設(shè)立了“黨員示范”活動專欄，各支部則將主題活動、先進(jìn)典型、承諾點(diǎn)評等在專欄上進(jìn)行公示，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員、員工立足本職對標(biāo)挖潛，降成本、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。在為各支部提供自主爭創(chuàng)空間的同時，黨總支加強(qiáng)組織指導(dǎo)，大力支持支部以“黨員示范”為中心開展特色活動。各黨支部結(jié)合自身實(shí)際，紛紛開展了“示范黨員”、“黨員示范崗”、“大干四季度”黨員承諾、突擊隊(duì)等活動，通過展板及時反映創(chuàng)先爭優(yōu)動態(tài)、亮點(diǎn)和成效，打造了各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)支部陣地”，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。 同時，黨總支在基層各黨支部間建立起互促互進(jìn)的良性競爭機(jī)制，借助“示范黨支部”推動各支部間由“齊步走”變?yōu)椤案傁噘惻堋保屈h總支創(chuàng)新實(shí)踐的有效嘗試;將基礎(chǔ)牢、作風(fēng)硬、隊(duì)伍強(qiáng)的黨支部選為“標(biāo)桿”，定期開展工作檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)示范黨支部的“標(biāo)桿建設(shè)”，不斷夯實(shí)優(yōu)秀黨支部工作基礎(chǔ)和黨建管理規(guī)范化水平。為激發(fā)以點(diǎn)帶面效應(yīng)，黨總支還定期組織各支部之間開展學(xué)習(xí)、觀摩和交流，及時總結(jié)和推廣示范黨支部做法和經(jīng)驗(yàn)，營造出學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，促進(jìn)了基層黨建工作整體水平的提升。 降本增效 主題引領(lǐng)謀“攻堅(jiān)” 在集團(tuán)公司吹響“決勝四季度、全面完任務(wù)”攻堅(jiān)號角后，車軸分公司黨總支緊緊圍繞這個中心目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建工作思想教育、行動指引和輿論引導(dǎo)的積極作用，利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、廣播、報紙、微信等媒體陣地，深入宣貫集團(tuán)公司、晉西車軸“年度攻堅(jiān)”相關(guān)會議精神，切實(shí)將員工思想和行動統(tǒng)一到“決勝四季度、全面完任務(wù)”的各項(xiàng)要求部署上來。同時，黨支部加大形勢任務(wù)教育力度，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)示范、壓力傳遞、層層聯(lián)動”，分公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干下基層動員宣貫，各車間、班組結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，將工作要求傳遞給每一位員工，營造了“人人身上有壓力、人人盡責(zé)勇?lián)?dāng)”的爭創(chuàng)氛圍。 圍繞“決勝四季度、全面完任務(wù)”勞動競賽，黨總支在廣大職工中開展了“干什么、怎么干”大討論活動，使員工認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)，增強(qiáng)了立足本職、攻堅(jiān)克難的信心和決心。各職能科室圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和指標(biāo)倒排，制定了切實(shí)可行的推進(jìn)措施，通過對標(biāo)自查、定期檢查、適時督查，進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作按計(jì)劃有力推進(jìn)。各基層黨支部積極搭建活動平臺，聚焦工序瓶頸、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展“黨員承諾”、“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”等活動，帶領(lǐng)員工直面困難、勇往直前、同心協(xié)力，充分發(fā)揮了黨組織的凝心聚力和引領(lǐng)推動作用。 分公司黨總支不斷摸索和實(shí)踐黨建工作的新路子，不斷迸發(fā)黨建工作的新活力，廣大干部員工立足本職、對標(biāo)挖潛、聚焦創(chuàng)新項(xiàng)目、奮勇攻堅(jiān)，黨員先鋒模范作用處處彰顯，黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)磨礪。2017年，分公司累計(jì)生產(chǎn)車軸189個品種94781根，較全年生產(chǎn)計(jì)劃增產(chǎn)12.8%，較2016年同期增長39%，在鐵路車軸生產(chǎn)企業(yè)中做到了“譜系最全、總量最多”，充分展示了分公司黨總支黨建工作與中心工作融合共進(jìn)的新風(fēng)采。(石磊) |
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