現代化管理制度是永葆企業基業長青和持續發展的根本保證。近年來，中國兵器工業集團東北工業集團有限公司白城中一精鍛股份有限公司秉承“精英治企、管理興企、科技強企”的新發展理念，引進消化、吸收利用一大批國內外先進的現代化管理模式，取得良好的經濟效益，各項事業取得突破性進展。2018年以來，在“中國制造2025”行動綱領指導下又引入了世界著名的TPM管理體系，使中一公司的現代化企業管理方式再次邁上新臺階，成為新時代中一公司結構調整、轉型升級的有力支撐。 TPM中文譯名為全員生產維護，是以提高設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維護為載體，以員工的行為規范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維護體系。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM從其產生的過程來看是設備管理發展到一定階段的產物，但經過世界多家著名企業多年來的不斷實踐與創新，已大大超越設備管理本身的范疇。隨著TPM活動的不斷深入和人的意識能力的不斷提升，從生產部門逐漸發展到開發、管理等所有職能部門，轉變為綜合性生產經營改善活動，成為企業革新改善的文化，持續的強化企業體質，增強企業競爭力，樹立全新的企業形象。 白城中一公司領導對落實TPM管理工作高度重視，精心組織協調，以從最高領導到第一線作業者全員參與為原則，組成由總經理仇國棟親自擔任組長，副總經理聶國清、何濤為副組長的“TPM項目推進委員會”，全面指揮督導TPM工作落實情況。4月25日，由各職能部門參加的“白城中一公司TPM項目啟動大會”隆重召開。會上公司領導進行了表態發言，強調要從思想上深刻認識開展TPM工作對中一公司未來發展的重要作用和重大意義，要牢固樹立開展TPM工作的堅強決心和堅定信心。開展TPM工作是中一公司新時期管理創新，降本增效的重要手段，一定要迎難而上，千方百計地完成任務。同時指出開展TPM工作的長期性、復雜性和艱巨性，中一公司此前對先進管理思想和觀念缺課太多，基礎數據和基礎活動缺失，幾乎一切都要從零開始，對此要有清醒的認識，要有付出大量心血和努力的精神準備。 開展TPM管理工作是一項長期復雜的系統工程，為保證TPM工作有效開展，中一公司聘請了國內知名，具有豐富企業管理經驗和理論功底的咨詢導師全程指導工作，確定計劃，培訓教育，布置作業，及時糾錯，給與理論和實踐上的巨大支持!由于TPM工作初期以小組形式開展活動，設備動力部抽調精兵強將組成“專業保全小組”，精益生產部組成以車間調度和班組長為骨干的“自主保全小組”，完成了組織架構建設工作。經過前期的理論學習和周密準備，TPM進入實施階段。截至目前，兩個小組團結協作，緊密配合，已經進行了五次小組活動，效果顯著，取得階段性進展，積累了一定的工作經驗，認識到了差距和不足，經過認真總結和梳理，正準備開始下一輪的實踐活動。 艱難困苦，玉汝于成。我們堅信在全體中一人的共同努力下，TPM管理工作一定會落地生根，開花結果，助力東北工業集團創建百億級企業的美好愿景和中一公司打造國內頂尖的智能化精密鍛造企業的奮斗目標早日實現!(方亮) |
